Ik wil iemand die is zoals ``ik``lekker veilig!
Is het een voordeel als iemand buiten de lijntjes kleurt?
Laten we eens nagaan hoe je teams bouwt die echt presteren. Is dat omdat iedereen hetzelfde is en denkt, of is het om dat er vanuit verschillende perspectieven en denkwijzen wordt gewerkt.
Veel managers voelen zich veilig en zeker bij mensen die op hen lijken en hun bevestigen in wat ze doen. Dezelfde energie, dezelfde humor, dezelfde taal die ze spreken. Wanneer wij met opdrachtgevers in gesprek zijn over vacatures, merken wij vaak dat ze eerder op zoek zijn naar een medestander, dan dat ze iemand zouden overwegen die anders is en niet in dat ideale eigen plaatje past.
ANGST EN DREIGING
Daar (b)lijkt vaak een soort angst achter te zitten. Want stel je eens voor dat iemand uit het team beter opgeleid is dan jij als manager of een aanpak heeft die afwijkt maar je wel verder brengt als mens, als manager en als team. Iemand die voor onrust zorgt op een positieve manier en misschien wel een bedreiging vormt.
Wat dan geen rol meer speelt is dat iemand die niet per se in het plaatje past daardoor juist heel veel zou kunnen brengen en een substantieel aandeel kan hebben in het halen van resultaten.
Het gevolg is dat in plaats daarvan ontstaan monoculturen ontstaan in plaats van een dynamische autonomie waar ieder individu tot zijn recht komt en in zijn of haar kracht komt te staan. Dat betekent dat mensen die elkaar bevestigen in plaats van de kwaliteiten van de ander waarderen, elkaar niet of veel minder uitdagen.
De goede lezer zal onze voorkeur waarschijnlijk wel door hebben.
DE UITDAGING VAN RECRUITERS
Dat is nu precies de uitdaging van recruiters die juist een meerwaarde willen bieden aan hun opdrachtgevers. Dat zijn de recruiters die er juist voor kiezen om managers zich er bewust van te maken om naast de befaamde “persoonlijke click” ook te kijken naar wat iemand kan brengen die niet binnen de geëigende en vooral veilige lijnen kleurt.
Wij van GROUP020 leggen vaak aan bedrijven uit dat naast een cv-match het ook belangrijk is dat iemand voor de desbetreffende rol een profiel zou moeten hebben waar karakter en persoonlijkheid toevoegen aan degenen die al in team werkzaam zijn.
Waarom zijn we altijd opzoek naar mensen die zich gedragen zoals wij? Terwijl juist diversiteit van menselijke eigenschappen binnen een team nodig zijn om doelstellingen te behalen. Zo’n team zorgt voor kwaliteit en groei en is de basis om resultaten te halen die jij als manager opgelegd krijgt.
Mensen die doelen weten te realiseren, zijn zelden die personen die zich volledig conformeren aan de groep. Ze stellen vragen, denken “out of the box” maar bovenal zijn het mensen die niet bang zijn om hun hoofd boven het maaiveld uit te steken.
TOT SLOT
Als alles blijft zoals het is, zal het nooit veranderen! Stel jezelf de vraag: wil ik iemand die mij bevestigt of iemand die mij verder gaat brengen in het realiseren van de bedrijfsdoelstellingen en groei. Het wordt tijd dat managers niet bang zijn voor hun baan, voor hun interne PR maar moed tonen om mensen binnen te halen die hun confronteren met andere ideeën, nieuwe perspectieven en andere routes naar het doel.
Hiermee heb je als manager niet gefaald, maar ga je voor daadkracht en resultaat!
Wil je hierover meer weten?
Dit is ons dagelijks werk, dus wil je advies over de formatie of structuur van het huidig team, neem dan contact met ons op. Wij van GROUP020 gaan verder dan alleen CV’S voorleggen.